NOVAFRICA Working Paper: “Paróxios de liderança nas organizações angolanas”

Um novo documento de trabalho foi adicionado ao NOVAFRICA Working Paper Series.
Escrito por Miguel Pina e Cunha, Armanda Fortes, Filipa Rodrigues e Arménio Rego, este trabalho explora o surgimento do paradoxo na liderança das organizações angolanas.

Título:
Paróxios de liderança em organizações angolanas: paradoxos eméricos, paradoxos eticos e paradoxos

Autores:
Miguel Pina e Cunha, Armanda Fortes, Filipa Rodrigues and Arménio Rego.

Abstrato:

O estudo parte de dois pressupostos. Primeiro, considera que as organizações e a sua liderança são inerentemente paradoxais e que, nesse sentido, tratar o paradoxo é um componente necessário do processo de liderança. Em segundo lugar, explorar se os paradoxos da liderança podem se manifestar de forma diferente em diferentes contextos. Exploramos o surgimento do paradoxo na liderança das organizações angolanas. Angola é uma economia que passa de um modo centralizado para um modo de mercado, e isso torna um site rico para entender as especificidades dos processos paradoxais num contexto insuficientemente pesquisado, “resto do mundo”. As descobertas do nosso estudo indutivo levaram ao surgimento de quatro paradoxos inter-relacionados e destacam a importância do trabalho paradoxal como requisito de gestão.